中盐新疆公司召开2025年2月经济运行分析会

    为深入贯彻落实中盐集团公司和中盐新疆公司2025年度工作会议精神，及时了解掌握各企业生产经营情况，研究解决存在的问题，坚定信心、鼓足干劲，推动各项工作落地见效，实现2025年一季度“开门红”。2月10日，中盐新疆公司召开2月经济运行分析会，党委书记、董事长赵卫国出席会议并讲话。副总经理慕明鹏主持会议。

    副总经理王勇通报了2025年1月生产经营情况，安排了下一步生产经营等工作。各二级企业围绕贯彻落实公司年度工作会议精神情况、1月生产经营情况、存在的问题及下一步工作计划作汇报发言。

    赵卫国指出，各企业、各部门要落实好公司年度工作会议精神，认真研读年度工作报告，扎实开展各项工作。一是认真理解年度工作会议的核心要求以及工作报告中六个“落地见效”的核心要义，以担当之责提升工作效率与质量，扎实推进各项工作落地见效。二是本部各部门要围绕工作报告要求及部门职责，提出2025年重点工作任务，积极推进落实。三是各二级企业要紧紧围绕重点工作任务，不等不靠，主动开展研究，提出落实的具体举措。

    赵卫国强调，面对新的形势，各企业、各部门要按照集团公司李耀强董事长提出的“迎难而上、苦练内功”的要求，提升能力素质，做实、做细、做透各项工作，为企业高质量发展奠定基础。一是要加强领导班子建设。公司分管领导、各部门负责人、各二级企业主要负责人要带头弘扬“早改革早主动”“幸福是奋斗出来的”“有为才有位”理念和“八要八不要”行为规范，坚持内化于心、外化于行，带领企业和部门干部职工以思想的统一、行动的统一，落实到一言一行和工作当中。各二级企业主要负责人要保持工作定力，充分发挥班子成员作用，坚持公道正派，一视同仁。本部负责人要在学法律法规、学制度规定以及作风建设以及中盐新疆公司党委提出的各项要求落实方面做表率。二是要抓实干部队伍建设。加强理论武装和思想解放，提升理论水平，在解放思想中统一思想;要高质量组织好培训工作，坚持内部学习和外部培训相结合，切实提升干部职工素质，提高履职能力;要有针对性地开展挂职锻炼，通过本部和二级企业的上下互动，提升干部职工理论联系实际的能力和水平;要坚持外部招聘和内部竞聘上岗相结合的方式，选拔优秀年轻干部，为企业高质量发展增添新鲜血液。

    赵卫国要求，要树牢营销龙头地位，向市场要效益，扎实做好生产经营工作，巩固党纪教育成果，以扎实的作风推动各项工作落地见效。一是各企业要完整准确、全面理解并贯彻落实营销指导意见，扎实开展各项营销重点工作，系统、有序、高效推进宣传工作，用好传统媒体和新媒体，把中盐品牌、中盐新疆公司优质湖盐产品宣传好、推广好。二是要完善薪酬与业绩密切挂钩的分配机制，充分调动营销人员积极性，真正实现从“要我干”到“我要干”的思想转变与行动落实。三是加快电商新渠道营销，扩大疆外销售，将资源优势转化为经济优势和竞争优势，不断提升经济效益。四是要更好地发挥营销工作职能，加强营销队伍建设，强化内部交流与外部学习相结合，进一步提升营销质量。五是扎实落实安全生产治本攻坚三年行动要求，从源头加强质量管控，提升合规管理水平，促进企业高质量发展。六是深化薪酬绩效考核及组织体系变革，坚持“一企一策”“一部门一策”制定经理层任期制和契约化管理机制，构建更加符合市场形势需要的分配机制，做到人尽其才、物尽其用。七是二级企业和本部、本部各部门间要保持有效、高效沟通，坚决反对形式主义、官僚主义。八是要加强驻村工作队及工作队员的服务与管理工作，扎实履行央企政治责任和社会责任。九是要巩固党纪学习教育成果，以优良作风和职责担当，扎实推动各项工作落地见效。

    会议以视频形式召开，公司领导、本部全体职工在主会场，各二级企业领导班子、中层管理人员在分会场参加会议。